程伟雄大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之

行业百科发布时间:2021-09-02

  程伟雄:大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之八

  近期疫情下的各类宝典纷纭出笼,从传说的国家新基建投入到很多衣饰品牌上至老板下至导购,1夜之间冒出来很多微商,很多购物链接小程序满天飞,每一个微商使出浑身解数卖弄自家的东西如何好?价格如何实惠?在公司指标的压力下(固然也是在疫情生存危机逼迫下),在亲朋好友中大打温情牌,每天屡次不厌其烦在朋友圈、各大群,不管熟习还是不熟习都在极力促销产品,员工优惠内购价同样成了嘘头,可见这次疫情对行业的经营压力;

  复工了,但人流还没法正常,虽然坊间传言报复性消费多么美好,但这真的有那末美好吗?只有商家清晰本身入不敷出的现实,冬装在春节前后1个月的旺季戛但是止,期望在春节挣钱的商家只能望货而叹息;开春以后的春季产品全面积存已成现实,看到有部份连接服装品牌与服装代理商做加盟业务的品牌商要求加盟商100%退货,但做直营业务的品牌只好默默在做微商,等春装回笼资金支付工厂看来又成问题了,工厂复工生产出来就是库存也是无可奈何;

  1年之计在于春,庚子年开春的方式非常特别,对当下本土纺织服装产业的影响是深远的,8仙过海各显神通,当下口罩是刚需,前面也说过了,转型口罩生产各行各业1窝蜂上马,但在口罩原辅料、深圳市骏发衣饰有限公司董事长陈汉辉在会议上说生产装备上其实不如人意,许多坑踩进去实际上1地鸡毛的案例也是比比皆是;

  任何重大危机都包含侧重大的机会,拂晓前的黑暗,至暗时期,机会是均等的,但耐力不均等,有耐力等到拂晓的开始,没有耐力的等不到拂晓的霎时;在当下经济环境下,淘汰赛其实已开始,没有疫情产生之前,已有1批企业要死不活的,这是生存法则决定的;疫情加速淘汰赛,加速产业的转型升级,加速上游、中游、下游的快速融会(也就是按行业时兴说法就是前台、中台、后台),加快全产业价值各个环节和用户需求真个对接,真正逢迎用户需求导向,而不是当下产业价值链的计划导向和需求导向的矛盾;

  从上图的新基建8仙,包括第8项北斗导航

  1.特高压;

  2.新能源汽车充电桩;

  3.5G基站建设;

  4.大数据中心;

  5.人工智能;

  6.工业互联;

  7.城际高速铁路和城际轨道交通。

  姑且不说是不是真的就是国家或地方马上投入的,但最少说明这类趋势、这类方向,任何企业和品牌需要去掌控,需要结合企业本身的特点和优势做好融入,而不是把某项方向作为本身企业的核心竞争力,这就会本末颠倒让企业转型失败掉进坑里;

  重新基建8仙的5G、大数据中心、人工智能、工业互联,还有就是北斗导航等是和我们的鞋服行业是关联的,5G的实现让品牌产品的动态展现更加常态化,实现了从淘宝天猫静态产品今年更是成为1股热潮展现到动态产品展现,通过5G的便捷性,动态的场景演示更加生活化,让用户的感官体验更加写实;大数据中心,数据营销、数据驱动,在终端用户需求画像刻画上更加精准,更加商业化;人工智能的尝试,疫情之前,有的品牌在终端门店通过机器人、试衣镜等方式已尝到人工智能化给品牌带来的增值服务;工业互联在纺织服装鞋帽工业互联(抑或可以理解产业互联)有了很多案例改变,但仍然只是局部和点上效能革新,在产业价值链供应端和需求真个对接上矛盾重重,各自为阵,各自碎片化的工业互联没有带来产业整体的价值提升;其实中国自己的北斗导航如果能够全面民用(商用),那对本土鞋服消费生活的影响绝对是颠覆性,这也是让本土品牌走向全球市场的稳定有力保障,有些期待;

  当下本土鞋服行业在终端门店(线上线下)对用户需求的研究和技术实践已非常领先,这也和以阿里为代表的销售平台中间商的技术革新分不开,围绕用户需求通过新技术、新工具驱动的各类平台创新如雨后春笋般,生态闭环渐成;然,需求前真个创新倒逼冗杂、繁琐、传统的中后供应端,仿佛还没找到好的变革路径,工业互联在纺织服装行业实践任重而道远。

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